¿Alguna vez has pensado en externalizar algunas tareas de tu empresa? Esta práctica es muy común y, de normal, se puede llevar a cabo en prácticamente todos los departamentos de la empresa. En el post de hoy te vamos a contar qué tareas podrías externalizar en un departamento de Recursos Humanos. 

¿Qué ventajas proporciona externalizar las tareas de recursos humanos?

La externalización de Recursos Humanos se lleva a cabo para poder aligerar la carga dentro de la organización.

Este proceso de externalización permite reducir los tiempos de gestión y permite que los equipos de recursos humanos de las organizaciones se centren en las labores de mayor valor añadido.

Una de las ventajas de la externalización de tareas es que se acortan los tiempos de gestión y la compañía puede ahorrar un tiempo considerable a nivel de gestiones administrativas. La empresa se beneficia también de una visión objetiva y externa en su gestión de recursos humanos.

¿Qué tareas se suelen externalizar en un departamento de Recursos Humanos?

 Algunos de los servicios que se suelen externalizar a nivel de Recursos Humanos son:

  • Gestión de nóminas: las empresas pueden delegar en una agencia externa la gestión de nóminas y salarios de los empleados, así como los impuestos derivados de estas.
  • Gestión de Recursos Humanos: las empresas pueden externalizar todas las tareas de selección, formación, desarrollo, planes de retribución, etc.
  • Coaching de negocios: el coaching ayuda a las empresas a encontrar soluciones rápidas y efectivas para problemas que pueden darse dentro del negocio. Las compañías pueden contar con este servicio externo para contar con apoyo en áreas específicas de la compañía.
  • Externalización de nóminas y recursos humanos: la gestión de RRHH es muy importante para las empresas. Se trata de una de las labores más importantes y que requiere de gran dedicación.
  • Coaching y consultoría de recursos humanos: la externalización de servicios de consultoría es muy común dentro del área de Recursos Humanos. Una empresa externa puede proporcionar ayuda con respecto a la gestión de las personas de una compañía.

Para poder aprovechar todas las ventajas de la externalización, la compañía tiene que contar con una estrategia a medio y largo plazo.

Es necesario llevar a cabo un análisis de costes-beneficios. La organización debe evaluar a qué tareas quiere dedicar tiempo y recursos y cuáles son las actividades que quiere delegar.

Las compañías tienen que determinar los riesgos de esta externalización y prever las consecuencias de las decisiones que tomen.

Es necesario que la empresa cuente con personal especializado que sepa llevar a cabo las tareas de externalización. Es importante contar con profesionales externos con amplia experiencia y formación que ofrezcan el servicio que necesitan las organizaciones.

La externalización puede ser una forma de mejorar las políticas de Recursos Humanos. Y tú, ¿te has planteado alguna vez externalizar estas tareas?