¿Es lo mismo adquisición de talento que reclutamiento? Muchas veces se emplean estos dos
términos como sinónimos cuando, lo cierto, es que no debería ser así.


Es importante hacer ver esta diferencia a los gerentes y CEOs de las empresas para que puedan
entender bien qué hacer en cada caso y cómo afrontar un proceso de selección de personal. Si
quieres saber más sobre las diferencias de estas dos estrategias sigue leyendo.

Diferencias entre reclutamiento y adquisición de talento

Es muy probable que, como profesional de recursos humanos, tengas muy claro en qué se diferencia
una estrategia de la otra pero, ¿lo tienen claro el resto de directivos de tu empresa? Es importante
hacer ver a estos que no es lo mismo enfrentarse a un proceso de reclutamiento y a uno de
adquisición de talento ya que ni las necesidades a cubrir ni el tiempo que se cuenta para llevar cada
uno de ellos es el mismo. Vamos a ver las principales diferencias.

Cuando una empresa tiene una necesidad urgente de cubrir una vacante, de normal lo que se lleva a
cabo es un proceso de reclutamiento. Este proceso viene dado, por regla general, por la salida de
la organización de uno de los trabajadores. Con esto en mente podemos ver que el reclutamiento es
una estrategia a corto plazo, en la que prima la inmediatez de cubrir un puesto.

Por su parte, la adquisición de talento sería una estrategia a largo plazo. Esta estrategia tiene
como base estudiar dónde está la empresa y hacia dónde quiere dirigirse en el futuro para asegurar y
mejorar su competitividad en el mercado. Esto puede significar crear puestos nuevos que a día de
hoy no existen. Es por ello que, como no es un tema de urgencia, se puede dedicar más tiempo en
buscar el candidato perfecto y atraer el talento que realmente la empresa necesita para seguir
creciendo.
Como puedes ver, la diferencia entre una estrategia y otra es muy grande. En la primera prima la
urgencia de buscar una persona que se encargue de un puesto, mientras que en la segunda tenemos
más tiempo para planificar y ver qué candidatos tenemos para poder mejorar la empresa.

Cómo se estructuran los dos tipos de procesos

Como bien supondrás, la forma de plantear ambos procesos de selección dista mucho entre sí.

● En el reclutamiento se hace un listado de necesidades que tiene que cubrir una persona
para una vacante en concreto, se publica una oferta de empleo y se espera la recepción de
currículums para su posterior entrevista. Sería un proceso más cerrado.

● En la adquisición de talento se estudia qué puede ofrecer cada candidato que puede
presentar su candidatura de manera espontánea a la empresa o que ha participado en algún
proceso de selección. En este caso no se busca un listado de cualidades o necesidades a
cubrir cerrado, si no que estamos frente a un proceso más abierto en el que hay mucha
libertad para ver cómo se puede crecer con el talento que existe en el mercado.

Ambas estrategias no son excluyentes, ya que se precisará una u otra dependiendo de las
necesidades de cada empresa. Lo ideal es poder gestionar ambos procesos y poder identificar
aquellas oportunidades que ayuden a atraer el talento a la empresa y hacer que esta siga creciendo
en competitividad.