Aprovechar el tiempo libre de las vacaciones veraniegas para leer siempre resulta enriquecedor. Y tú, ¿quieres seguir aprendiendo? Pues entonces sigue leyendo para conocer nuestro top 3 de libros sobre recursos humanos. 

Top 3: los mejores libros sobre recursos humanos

Te proponemos 3 lecturas que te harán pasar un buen rato al tiempo que ampliarán tus conocimientos para gestionar adecuadamente el talento de tu empresa.

1.- Teamfeeling: Claves de equipos desde la cima

Autor: Jose Juan Agudo. Coach y alpinista, dirige programas de desarrollo de equipos y liderazgo personal en empresas privadas.

Con el montañismo como metáfora, en esta obra Jose Juan Agudo explica cómo dirigir equipos de la mano de la inteligencia emocional. Su obsesión es saber por qué las mismas técnicas o estrategias en unos equipos funcionan y en otros, no. La respuesta es el factor humano, las personas son el verdadero elemento de valor en las organizaciones. 

Los recursos humanos, el talento como catalizador del rendimiento de las organizaciones y del bienestar dentro del grupo, son el verdadero valor diferencial en las organizaciones.

En este libro encontrarás métodos para motivar a las personas, planificar el camino para conseguir los objetivos establecidos y evitar cada obstáculo que surja dentro del equipo de manera inteligente. Como si escalaras hasta la cima más alta ayudándote de un equipo cómplice.

2.- La nueva fórmula del trabajo (Work rules!)

Autor: Lazlo Bock, hasta hace 4 años responsable de recursos humanos de Google.

En este libro Bock desgrana la fórmula que empleó durante 10 años como responsable de gestión de personas de una empresa tan revolucionaria como Google: 

  • Reducir el poder de los gerentes sobre los empleados: Para Bock, cuando alguien adquiere un puesto de responsabilidad su misión es escuchar para guiar a su equipo, no para decirte lo que tienes que hacer. Defiende una mayor autonomía para los empleados con el objetivo de que esto genere autoconfianza, uno de los ingredientes de la creatividad. Se trata de favorecer que las personas sean mejores en su trabajo.
  • No confiar en el instinto: A la hora de escoger a las personas que formarán parte de la plantilla es importante ayudarse de los datos para tomar decisiones y no hacerlo basándose en una sensación. Considera el autor que merece la pena no tener prisas al elegir a un candidato para un puesto vacante.
  • La creatividad no se aprende en las universidades: Para el máximo responsable de recursos humanos de Google lo aprendido en la universidad queda obsoleto a los dos o tres años. Además, una persona que tiene un expediente académico brillante no es garantía de nada. A los trabajadores de Google se les pide que sean creativos, curiosos, audaces y eso es algo que no se aprende en la universidad.
  • No hay que temer al fracaso: El fracaso forma parte de la innovación. Temerlo provocaría que no se buscaran nuevos caminos o procesos, por miedo a no lograrlo. Además, un fallo se analiza más que un éxito para no repetirlo.

3.- La nueva gestión del talento humano

Autora: Pilar Jericó

Esta obra se enfoca en el compromiso al que califica como uno de los aspectos más retadores para poder gestionar talento en las empresas. Considera vital la motivación para desarrollar el talento individual y con ello reforzar el crecimiento de los equipos. ¿Cómo pueden las personas potenciar su talento? Tener conocimiento, habilidades pero también desarrollar una actitud positiva que permita proponer, ejecutar y monitorear nuestro crecimiento.

Hay empresas que son excelentes captadoras de talento pero después no consiguen desarrollarlo o retenerlo. Por eso, asegura la autora, es cada vez más importante el liderazgo que sepa equilibrar todas las tareas relacionadas con el talento para que las organizaciones y las personas puedan dar lo mejor de sí mismas. 

Esta es una pequeña muestra de las lecturas de verano que pueden contribuir a que veamos con una mirada fresca nuestros equipos de trabajo. Quizás descubramos cómo potenciar el talento que nos rodea. ¡Feliz lectura!