En este artículo, de la responsable de Gestión de Personas, Carmen Higón Sánchez, podemos ver un ejemplo de gestionar una crisis de manera positiva.

En el caso del COVID, todos los ámbitos de nuestra vida se vieron afectados, y lo que al principio nos supuso una dificultad se convirtió en algunos casos en una manera de innovar en la manera de relacionarnos con las personas y en el caso de Taberner en una forma de motivar al equipo, dándoles valor a las personas para que confíen y se sientan familiarizados con la empresa a través de distintas acciones como permisos retribuidos COVID, digitalización RRHH, pruebas PCR en el ámbito privado, formación y reuniones online, retribución flexible, y sobre todo aportar un valor personal a cada trabajador.

Estas crisis son muy importantes ya que pueden cambiar el rumbo completo de la empresa, y en este caso nos demuestra que aportar confianza e imponer las medidas necesarias y de crecimiento, siempre desde un mensaje de tranquilidad y motivacional, pueden hacernos mejorar y aportar nuevos proyectos.

También nos hace ser conscientes de lo importantes que son las personas en cada equipo y que el sentimiento de unión nos hace trabajar de manera más efectiva.

En conclusión, Taberner ha demostrado un ejemplo de desarrollo ante la crisis y una unión de equipo, transmitiendo talento y confianza.

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