Cada vez es más común para las empresas crear planes de compensación con beneficios para los empleados con el objetivo de mantener su motivación. Una estrategia de compensación es un buen paso para el cumplimiento de los objetivos de una empresa a corto, medio y largo plazo, a la vez que ayuda a la retención y atracción de talento. ¿Cómo puedes hacerlo? Te lo contamos en este post.

Los beneficios para los empleados

Se trata de beneficios o remuneraciones que recibe el empleado por parte de su empresa con el objetivo de mejorar su calidad de vida y cubrir determinadas necesidades. Pueden ser de tres tipos:

  • Incentivos económicos. Tienen relación con aumentos de salario, retribuciones por objetivos, acceso a financiamientos y créditos, bonos de compensación, etc.
  • Incentivos en especie. Pueden ser planes de ocio y esparcimiento de acuerdo con los intereses del empleado (por ejemplo, entradas de cine o espectáculos), formación profesional y aprendizaje, orientación nutricional, etc.
  • Incentivos no salariales. Por ejemplo: días de descanso, flexibilidad horaria, teletrabajo o modelo híbrido, reconocimientos, establecimiento de zonas de ocio y tiempo libre en la empresa, etc.

Por lo tanto, además del sueldo base, cada vez es más común contar con estos beneficios para los empleados. Y éstos cada vez valoran más que las empresas los incorporen para mejorar la calidad de vida, sienten que la implicación es recíproca.

Crear una estrategia efectiva de compensación

¿Cómo podemos llevar a cabo una estrategia de compensación efectiva y ofrecer los beneficios para los empleados que hemos mencionado anteriormente? Siguiendo los siguientes pasos:

  1. Establece los objetivos. Repasa los objetivos de la empresa y asegúrate de que van en línea con los de la estrategia de compensación.  
  2. Define los aspectos básicos de la estrategia. Qué empleados se benefician, con qué tipos de compensación y sus razones. 
  3. Establece cuándo y cuánto recibirán. Puede ser si se alcanzan objetivos, si es a final de año, al firmar una nueva venta, a final de mes, a final de trimestre, etc. 
  4. Estudia la competencia. Es muy importante saber cuáles son los incentivos y beneficios que ofrecen las empresas competidoras, especialmente si queremos atraer y retener talento. 
  5. Revisa la estrategia con más miembros de la organización. Que haya un consenso y aprobación de otros miembros que tengan cierto grado de responsabilidad es importante para garantizar que la estrategia funcione.
  6. Pregunta a los empleados. Para la organización es imprescindible saber qué necesitan, cuáles son sus inquietudes, qué les motiva, qué les gustaría tener, qué les falta en su día a día, a qué aspiran, etc. 
  7. Mantén la comunicación con los empleados. Todos ellos deben saber en qué consiste el programa de compensación y beneficios y cómo pueden beneficiarse. Puedes utilizar el correo electrónico, reuniones grupales, redes sociales, etc. 
  8. Repasa la estrategia una vez esté implantada. Es muy importante estar preparado para hacer cambios y adaptarse a las nuevas necesidades y novedades. 

En resumen, crear una estrategia efectiva de compensación es importante para crear beneficios para los empleados y garantizar para la organización la atracción y retención de talento. Hoy en día el salario base no es suficiente, y ya son muchas las empresas que comienzan a implantar este sistema de incentivos. Sigue los pasos anteriores para crear una estrategia de compensación y podrás ver cómo los objetivos de la organización se cumplen con mayor eficacia.